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Cuatro cosas confluyeron para que nos atreviésemos a dar una respuesta a esta pregunta crucial.

La podemos formular de otro modo si quiere:

- Quién TRIUNFA ?, el que sabe mucho o el que se tiene plena confianza ?

La respuesta no es evidente.

En apariencia una persona con el conocimiento adecuado TENDRIA que tener éxito, en tanto que un tipo que a lo sumo tiene un fuerte “entusiasmo” puede hacer mucho, pero no tiene el éxito asegurado.

A esta altura de mi vida yo podría darle la respuesta: GANA EL QUE SE TIENE ABSOLUTA FE EN SUS POSIBILIDADES Y PELEA POR LLEGAR A LA META COMO UN MISIONERO.

Pero, a veces la opinión de uno solo no alcanza y es importante fundarla un poco. Trabajemos el punto.

1) La Opinión de Marcus Buckingham

En el número de Marzo de 2005 de la Harvard Business Review viene una nota de este especialista titulada “Lo que hacen los grandes ejecutivos“. (pag. 54)

NOTA: Previo a seguir el análisis quiero reiterarle que a mi criterio suscribirse al HBR es una prioridad que está ANTES que darle de comer a los hijos. En serio.

La Havard Business Review es una fuente insoslayable de información de alto valor !!

Tiene un enlace para pedir artículos gratis en:

http://www.psp-sa.com/News_oport.htm

En esta nota, Marcus Buckingham analiza varios perfiles de ejecutivos y el modo en que se relacionan con sus empleados para lograr de ellos el máximo rendimiento.

La nota se refiere a varios temas, pero, en relación al que nos ocupa, este párrafo nos alcanzará para fijar el punto:

“… Aunque Usted ponga atención tanto a las fortalezas como a las debilidades de sus empleados, su foco debería estar en las fortalezas.
Comúnmente se cree que el autoconocimiento es bueno y que es tarea del ejecutivo identificar las debilidades y crear un plan para superarlas. Pero las investigaciones de Albert Bandura, el padre de la teoría del aprendizaje social, han demostrado que es la autoconfianza (llamada “autoeficacia” por los psicólogos cognitivos), y no el autoconocimiento, el mejor indicador de la capacidad de una persona para fijarse grandes metas, perseverar de cara a los obstáculos, levantarse después de un tropiezo y, finalmente, alcanzar las metas fijadas.
En contraste, el autoconocimiento no ha demostrado ser un buen indicador de ninguno de estos efectos y, en algunos casos, parece retardarlos. Los grandes ejecutivos parecen entenderlo de modo intuitivo y saben que es más valioso fortalecer la autoconfianza de sus empleados, antes que trabajar sobre sus debilidades…”

- Lo quiere más claro ?

Yo suscribo cada una de esas palabras… en mi vida he visto triunfar más veces a los “autoeficaces” -respetando la terminología de Bandura- que a los “preparados”.

2) La anécdota de Trump:

Esta es MUY BUENA !!

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